Książka o zarządzaniu projektami we współczesnym świecie przygotowana przez jednego z wiodących ekspertów w dziedzinie zarządzania adaptacyjnego, określanego jako Agile Project Management, w skrócie APM. Słowo angielskie agile oznacza szybkość działania i zwinność, ale także może charakteryzować "kogoś kto jest zasobny w wiedzę, a jego umysł charakteryzuje się myśleniem adaptacyjnym i nie boi się zmian, bo jest w stanie je wchłonąć dostosowując się do nich zawczasu". W XXI wieku, projekt czyli przedsięwzięcie tworzenia mowego produktu, niezmiernie rzadko może być widziane jako powtórzenie poprzedniego procesu, a jego przebieg zbyt często wymaga zmian powodujących ciągłe modyfikacje planów. Metodyka APM prezentowana w książce łączy w sobie typowe dla podejścia Agile iteracyjne, inkrementalne metody prowadzenia projektu z rygorystycznymi zasadami zarządzania. Jim Highsmith pokazuje, dlaczego APM powinno stać się narzędziem każdego menadżera, wnikliwie odpowiadając na pytania najczęściej zadawane przez użytkowników. Autor zapewnia wiedzę i odpowiednie zasoby do wykorzystania tej metody we własnych projektach czytelników opisując pięć faz schematu zarządzania APM i szereg prostych w koncepcji, ale doskonale przemyślanych praktyk i technik. Omawiane tematy obejmują: - sześć zasad adaptacyjnego zarządzania projektami APM; - wykorzystanie w praktyce nowych koncepcji i technik rozwoju produktu; - umieszczanie klientów w centrum projektu, gdzie jest ich miejsce; - tworzenie adaptacyjnych zespołów projektowych, które szybko reagują na zmiany w "ekosystemie" projektu; - analizę ? jakie projekty skorzystają z zastosowania metodyki APM, a jakie nie; - pięć faz projektu według metodyki APM: Tworzenie wizji, Planowanie adaptacyjne, Eksplorację, Adaptację, Zamknięcie projektu; - praktyki projektowe stosowane w APM, w tym także "Pudełko produktu" (Product Vision Box) i "Arkusz danych projektu" (Project Data Sheet); - dopasowanie swoich umiejętności do środowiska adaptacyjnego, - skalowanie AMP dla większych projektów i zespołów. Książka przeznaczona jest dla każdego menedżera projektu, szefa zespołu i członka zespołu prowadzącego projekt. Nad kształtem merytorycznym polskiego wydania książki czuwali eksperci firmy konsultingowej Infovide, współpracujący z autorem w ramach międzynarodowej grupy ekspertów Cutter Consortium.