Wgraj swoje pliki za darmo Darmowy hosting plików Darmowy hosting plików * Limo and Car services Airport chicago limousine service 773-649-9630 * Limo and Car services limousine service Airport chicago 773-649-9630 * programy * Oprogramowenie tworzace sklepy internetowe nowszej generacji. * New York Limousine service company new york limo service NY limo services * Programy * statusygg * Bardzo smutne gg * opisy gadu-gadu * odzyskiwanie danych Koszalin * odzyskiwanie danych Katowice * gotseoweb * japan * darmowe forum
Randki pizza bydgoszcz negocjacje online bingo Baumann
Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej | biznesowa.biz.pl

Budżetowanie jako narzędzie rachunkowości zarządczej

	Edyta Duda-Piechaczek ISBN/nr produktu: 978-83-246-0473-9 Wydawca/Producent: OnePress Ilość stron: 208 s. Czas realizacji: 2-8 dni Cena: 39.00 zł	dodaj do koszyka
Kalkulacja kosztów dla potrzeb budżetowania Planowanie i kontrola wykonania budżetu Studium przypadku: budżetowanie w firmie Co daje dobre budżetowanie? Prosta księgowość to za mało. Każda kluczowa decyzja w firmie ma złożone skutki finansowe. Organizacja, która nie zna swoich kosztów, wymyka się spod kontroli... aż w końcu zaskakuje ją dzień, kiedy kończą się środki na koncie. Zarządzający, którzy są tego świadomi, chcą znać obecne i przyszłe koszty firmy. Oceniają, czy planowana inwestycja wygeneruje nadwyżkę gotówki, zysk księgowy i korzyści podatkowe. Potrzebują precyzyjnych budżetów i informacji zwrotnych o ich wykonaniu. Muszą być pewni, że działalność jest rentowna i że nagle nie skończą się fundusze. Krótko mówiąc, potrzebują rachunkowości zarządczej i dobrego budżetowania. Rachunkowość zarządcza jest źródłem wiedzy o kosztach firmy, a budżetowanie to przekuwanie tej wiedzy w działanie. Z tej książki dowiesz się, jak stworzyć i wykonać dobry budżet. Poznasz metody kalkulacji kosztów. Znajdziesz tu opis całego procesu budżetowania oraz wiedzę przydatną każdemu, kto zajmuje się rachunkowością zarządczą: przyjmowanie założeń do budżetów, klasyfikacja kosztów dla celów budżetowania, porównywanie kosztów i przychodów, obliczanie kosztów marginalnych, analiza rozbieżności kosztów, ocena efektywności i rentowności inwestycji, ocena kondycji finansowej firmy, tworzenie elastycznych budżetów operacyjnych, korygowanie budżetów.