bts * programy * Sklep komputerowy * dowiedz się jak założyć własne radio za darmo * Oprogramowenie tworzace sklepy internetowe nowszej generacji. * pozycjonowanie i optymalizacja * opisy * Najlepsze opisy gadu do Twojego komunikatora * (630) 839-9149 limo naperville ohare Naperville limo * najlepsze darmowe programy w Polsce * Skuteczne odzyskiwanie danych z wszelkich nośników! * optymalizacja * Sprawdzony i polecany Tani hosting oraz serwery www w Polsce * Super Laptop dla Ciebie * partline
grabie Stojaki reklamowe ciekawe foty pisanie prac fartuchy lekarskie
Lepsze zarządzanie kadrami. Jak stworzyć organizację, która uwalnia ludzki potencjał | biznesowa.biz.pl

Lepsze zarządzanie kadrami. Jak stworzyć organizację, która uwalnia ludzki potencjał

Lepsze zarządzanie kadrami. Jak stworzyć organizację, która uwalnia ludzki potencjał
Charles A. O´Reilly, Jeffrey Pfeffer
ISBN/nr produktu: 83-246-0169-4
Wydawca/Producent: OnePress
Ilość stron: 288 s.
Czas realizacji: 2-8 dni
Cena: 44.90 zł
dodaj do koszyka

Z pewnością znasz firmy, których pracownicy są kompetentni, dbają o interes całej organizacji i chętnie podejmują się nowych zadań. Te firmy potrafią korzystać z ludzkich talentów. Zapewne widziałeś też firmy pełne bystrych, ciężko pracujących i przyzwoitych ludzi, którzy mimo wszystko nie osiągają dobrych wyników, ponieważ organizacja nie pozwala im zabłysnąć i zniechęca do wysiłku. Ile takie firmy mogłyby osiągnąć, gdyby zamiast podcinać pracownikom skrzydła, zaczęły oddziaływać na nich pozytywnie?

Jak zbudować organizację, która uwalnia ludzki potencjał? Odpowiedź na to pytanie znajdziesz sam, kiedy przeczytasz tę książkę i poznasz metody zarządzania kadrami w siedmiu niezwykłych firmach:

  • Southwest Airlines,
  • Cisco Systems,
  • SAS Institute,
  • The Mens Wearhouse, NUMMI, AES, PSS World Medical.

Omawiając każdą z tych firm, autorzy szukają odpowiedzi przede wszystkim na dwa pytania:

  1. dlaczego ich pracownicy nie koncentrują się jedynie na prywatnych celach, ale dostrzegają korzyści ze wspólnych działań na rzecz całej organizacji?
  2. dlaczego konkurenci nie są w stanie powielić sukcesów tych organizacji?