Profesjonalne obrazy tylko obrazy w naszym serwisie * efektywne tworzenie stron www przez internet * Zakupy w Stanach, samochody, laptopy Sklepy internetowe w USA eBay, amazon * strefagracza.info * tworzenie stron www * Sympatyczna lista stron * betron * partline * Blog * Badania marketingowe * zamienniki tuszy * Bardzo smieszne opisy na gg * Linkownik * Pierwsza Pozycja * tani dobry serwer www
bielizna sklep dębowy parkiet Beskid Śląski zdjęcia ślubne darmowe programy
Zagro¿enia do przewidzenia. Jak wykrywaæ oznaki kryzysów w firmie i gospodarce | biznesowa.biz.pl

Zagro¿enia do przewidzenia. Jak wykrywaæ oznaki kryzysów w firmie i gospodarce

Zagro¿enia do przewidzenia. Jak wykrywaæ oznaki kryzysów w firmie i gospodarce
Max H. Bazerman, Michael D. Watkins
ISBN/nr produktu: 83-246-0351-4
Wydawca/Producent: OnePress
Ilo¶æ stron: 304 s.
Czas realizacji: 2-8 dni
Cena: 49.00 z³
dodaj do koszyka

  • Jak rozpoznaæ zagro¿enia i jak im zapobiegaæ?
  • Spektakularne pora¿ki i kryzysy pod lup±
  • Czynnik ludzki -- najs³absze ogniwo?
  • Sze¶æ cech przewidywalnych zagro¿eñ
  • Ile tak naprawdê kosztuje bierno¶æ?

Problemy, kryzysy i katastrofy nie rodz± siê w jednej chwili. Z regu³y s± efektem nastêpuj±cych po sobie zdarzeñ prowadz±cych do pozornie nieprzewidywalnego zakoñczenia. Jak pokazuje ¿ycie, owa nieprzewidywalno¶æ jest najczê¶ciej spowodowana przez bardzo, bardzo przewidywalne czynniki -- ludzk± ignorancjê, zaniedbanie i strach przed dzia³aniem. Jak zatem dzia³aæ, ¿eby unikn±æ problemów i odczytywaæ znaki, które je zapowiadaj±?

Ksi±¿ka "Zagro¿enia do przewidzenia. Jak wykrywaæ oznaki kryzysów w firmie i gospodarce" pomaga oceniæ perspektywy organizacji na podstawie faktów i wskazówek. Podane przyk³ady, takie jak ataki terrorystyczne z 11 wrze¶nia 2001 i bankructwo Enronu, bezspornie dowodz±, ¿e wielu tragicznych wydarzeñ mo¿na by³o unikn±æ. Zawiód³ przede wszystkim czynnik ludzki. Autorzy przekonuj±, ¿e nie musia³o tak siê staæ. Podaj± cechy wspólne wiêkszo¶ci spektakularnych i -- jak siê okazuje -- przewidywalnych zagro¿eñ.

  • Dlaczego liderzy daj± siê zaskoczyæ?
  • 11 wrze¶nia: co mo¿na by³o zrobiæ, aby zapobiec tragedii?
  • To tylko ludzie: iluzje, zaniedbania, lekcewa¿enie
  • Konflikt interesów: pierwszy krok do problemu
  • Jak przewidywaæ zagro¿enia: komunikacja, wspó³praca, reakcja na sygna³y zbli¿aj±cego siê kryzysu