Pozycjonowanie stron * odzyskiwanie danych Gdynia * sprzęt RTV * odzyskiwanie danych Warszawa * przyspieszenie internetu * tani dobry hosting www * Pozycjonowanie stron * projekty stron www * Oferujemy znane skrypty sklepy internetowe warszawa bogate portfolio. * U nas znajdziesz nowe torrenty i pobierzesz za darmo! * Dochód pasywny * Pilka * limousine Yonkers * Edison limousine * limousine Passaic
FUJITSU-SIEMENS Amilo Pro V3515 CREATIVE ZEN Stone Plus NOKIA 5200 ACER EX 5220-101G12 SONY ERICSSON K550i
Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach | biznesowa.biz.pl

Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach

Zarządzanie zasobami ludzkimi oparte na kompetencjach
David D. Dubois, William J. Rothwell
ISBN/nr produktu: 83-246-0443-X
Wydawca/Producent: OnePress
Ilość stron: 352 s.
Czas realizacji: 2-4 dni
Cena: 47.00 zł
dodaj do koszyka

  • Metody pomiaru kompetencji
  • System wynagradzania oparty na kompetencjach
  • Wyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USA

Czym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HR?
Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi. Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: "Skąd oni ich biorą?". Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników. Proponuje lepsze zasady premiowania. Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni. Projektuje szkolenia szyte na miarę. I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony. Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR.

Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:

  • znajdowanie i wspieranie pracowników godnych naśladowania,
  • określanie wymiernych rezultatów, jakie daje firmie sprawny dział HR,
  • metoda oceny kompetencji dla danego stanowiska (JCAM),
  • metoda menu kompetencji,
  • określanie kompetencji drogą wywiadu zogniskowanego,
  • przygotowanie ścieżki kariery w organizacji.